Pourquoi le Management de Transition ?

En apportant des compétences managériales opérationnelles hautement qualifiées, le Management de Transition permet à une entreprise de :

– redresser/structurer une de ses filiales ou un service central,
– mener un projet stratégique : fusion, lancement de produit…,
– maintenir un service,
– assurer une ressource forte lors d’une phase de changement.
– remplacer temporairement un dirigeant,

Sur quels domaines interviennent les managers de transition ?

La Direction Générale, les fonctions du comité de direction, Direction Financière, Direction des Ressources Humaines, Direction Industrielle, Direction Commerciale Ventes, Direction des Systèmes d’Information, Supply chain…

Objectifs de la FNMT

La FNMT a été créée par plusieurs entreprises de management de transition afin de structurer le marché avec pour objectifs :

Développement
Contribuer au développement ainsi qu’à une évolution favorable de la profession dans toutes ses dimensions

Pédagogie
Mettre en oeuvre des moyens d’information et de formation

Représentation
Représenter la profession auprès des pouvoirs publics, des médias et des tiers concernés

Echanges
Plus généralement constituer une plateforme de discussion et d’échange pour la profession (Entreprises de Management de Transition, associations de managers de transition, écosystème)

En savoir plus sur notre charte d’éthique & de déontologie. LIRE LA CHARTE

Actualités

30 juillet

Management de transition : des secteurs à convaincre

Posted by edeboulois in Actualités

Article ECO RESEAU 29/07/2019 Management de transition : des secteurs à convaincre Le management de transition, importé des Pays-Bas, connaît une croissance à deux chiffres en France. Et le mouvement pourrait prendre plus d’ampleur encore. Tous les secteurs n’ont pas encore adopté cette nouvelle pratique managériale. Ils y viendront. + 19 %, un taux de […]

Conférences & Evénements

RÉUNION PUBLIQUE D'INFORMATION MANAGEMENT DE TRANSITION

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Réunions destinées exclusivement aux membres de la FNMT

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